Programma Pensione è la soluzione di Zurich che ti permette di costruire fin da subito il futuro sereno che meriti.
Aperto ed alla portata di tutti, consente di modificare gli importi da versare, la periodicità dei versamenti, sospenderli e riattivarli senza nessuna penalizzazione.
Inoltre Programma Pensione è attento alla sostenibiltà indirizzando i contributi versati su fondi interni di tipo ESG che prediligono, nei loro investimenti, tematiche legate alla sostenibilità ambientale.
Zurich Taboo Cube si prende cura del tuo futuro.
Nello specifico, la garanzia LTC (Long Term Care) ti aiuta a gestire al meglio gli inconvenienti che la vita può riservare.
In caso di perdita di autosufficienza, Zuric Taboo Cube LTC offre il sostegno economico necessario per l’adattamento al nuovo stile di vita.
Una rendita mensile vitalizia e un capitale inziale per affrontare le spese necessarie in caso di incidente, malattia o semplicemente l’avanzare dell’età, senza gravare economicamente sulla propria famiglia.
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Zurich resta vicina ai suoi clienti, soprattutto nei momenti di maggiore difficoltà.
Insieme a Z Zurich Foundation ha avviato sostegni e aiuti per le famiglie e le imprese colpite dal maltempo, lanciando una campagna di raccolta fondi per aiutare le vittime delle alluvioni a sostegno della Croce Rossa.
Inoltre Z Zurich Foundation raddoppierà le cifre donate dai dipendenti ed Intermediari Zurich.
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Zurich lancia Dynamic Invest, la nuova soluzione multiramo a vita intera completa, personalizzabile e flessibile, pensata per soddisfare le esigenze di ciascun investitore garantendo al contempo protezione assicurativa e ottimizzazione del rischio grazie ad un avvicinamento progressivo ai mercati finanziari partendo dalla Gestione Separata.
Zurich Dynamic Invest è una soluzione con una componente di gestione separata e una di Unit Linked. Il cliente potrà scegliere sia l’allocazione iniziale del premio che la combinazione di arrivo, con un investimento iniziale di 15.000 euro e possibilità di versamenti aggiuntivi, suddividendola tra la Gestione separata Zurich Trend e linea guidata Dinamica o Bilanciata ESG.
Nel corso della Convention tenutasi a Roma l’8 febbraio, a cui hanno partecipato oltre 900 agenti Zurich, la Compagnia ha annunciato una riorganizzazione della propria rete distributiva, frutto di un patto tra compagnia e agenti.
Il “Patto per la crescita”, fondato su 8 pilastri, si pone l’obiettivo di sostenere anche il percorso di digitalizzazione di tutta la rete, così da favorire un modello completamente dematerializzato volto alla semplificazione dei processi.
Nuovo modello di remunerazione, formazione, valorizzazione delle competenze e sinergie tra canali di vendita rappresentano alcuni dei capisaldi di un lavoro congiunto che ha visto coinvolte la compagnia e il Gruppo Agenti Zurich.
Il modello si basa su un approccio tailor made in grado di garantire livelli di servizio diversificati in funzione dei tre percorsi: excellence, business e onboarding (per le nuove agenzie), definiti in funzione del potenziale, dello sviluppo e delle caratteristiche della rete di vendita.
Approvati all’unanimità, dal consiglio direttivo del Gruppo Agenti Zurich, i termini contenuti all’interno del Patto per la Crescita, l’accordo che ridefinirà il rapporto con la Compagnia per i prossimi 3/5 anni.
La trattativa avviata a dicembre scorso che è stata negoziata dal gruppo di lavoro istituito ad hoc composto da Enrico Ulivieri (presidente del Gaz), Marco Manfredini, Michele Mainolfi, Romolo Marinelli e Gian Mauro Spadavecchia ha ricevuto il via libera dall’esecutivo del gruppo.
Un avvertimento arriva da Mario Greco, CEO di Zurich Insurance, “I cyber attacchi diventeranno non assicurabili, molto più degli eventi catastrofali”.
Negli ultimi anni i manager delle grandi aziende si sono concentrati soprattutto sui rischi legati alla pandemia e al cambiamento climatico, invece bisognerebbe porre maggiore attenzione sui cyber attacchi, un pericolo da monitorare se i danni causati dagli hacker continueranno ad aumentare.
“Non sono solo dati, gli attacchi possono sconvolgere le nostre vite”.
“Quali sono le conseguenze se qualcuno assume il controllo di parti vitali delle infrastrutture?” si è chiesto il CEO, osservando come non siano solo dati, pensando ad attacchi recenti che hanno mandato i tilt ospedali, bloccato oleodotti e preso di mira dipartimenti governativi, alimentando la preoccupazione dei dirigenti assicurativi per il rischio sempre maggiore. E secondo il manager di Zurich è anche l’analisi generale a fare difetto: “In primo luogo, deve esserci la percezione che non si tratta solo di dati … si tratta di civiltà. Queste persone possono sconvolgere gravemente le nostre vite”.
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Foto in copertina: Mario Greco, CEO di Zurich Insurance
Pronto Pensione è il nuovo prodotto previdenziale di casa Zurich, un piano pensionistico complementare attento alla sostenibilità degli investimenti.
Pronto Pensione promette di garantire ai propri clienti una pensione integrativa per gli anni della pensione ma, allo stesso tempo, presta attenzione alla sostenibilità ambientale e all’inclusione sociale.
Questo nuovo prodotto previdenziale consente la modifica di entità e periodicità dei versamenti, ma anche la possibilità di sospendere e riattivare i pagamenti senza alcuna penale.
“Sempre più risparmiatori guardano con pessimismo al futuro, sia a causa delle tensioni geopolitiche sia per l’aumento dei prezzi: in questo quadro, il 35% degli italiani continua a guardare alla liquidità quale strumento ideale per proteggersi dai rischi futuri, nonostante un’inflazione persistente, il che evidenzia ancora una volta il bisogno di promuovere una corretta cultura del risparmio”, ha commentato Dario Moltrasio, ceo di Zurich Investments Life.
Durante l’Investor Day, Zurich ha annunciato i nuovi target di gruppo per il triennio 2023 – 2025.
Si prevede un return on equity dell’utile netto (BOPAT ROE) superiore al 20%, una crescita organica composta degli utili per azione pari all’8% annuo, rimesse di cassa cumulative superiori a 13,5 miliardi di dollari e uno Swiss Solvency Test (STT) ratio pari ad almeno 160%. Rimarrà infine invariata e interessante. la politica dei dividendi.
“Negli ultimi tre anni, in un contesto caratterizzato da una pandemia globale e dalle sue ricadute economiche, dal crescente impatto del cambiamento climatico e dalla guerra in Ucraina, la nostra strategia di successo, incentrata sul cliente, sulla semplificazione e sull’innovazione, ha dato risultati costanti per gli azionisti e per i clienti – ha affermato Mario Greco, Group Chief Executive Officer di Zurich – Dopo due cicli strategici di successo, abbiamo già raggiunto molti risultati, ma la nostra ambizione non si ferma qui.”